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Estamos presenciando nuevos cambios en el escenario económico mundial, no obstante si somos creativos podemos tomar las oportunidades en vez de paralizarnos frente a la crisis. Para esto es necesario profundizar en torno a la creatividad efectiva: La creatividad efectiva no se queda en el brainstorming, en la feroz lluvia de ideas, en «lujuria» intelectual.Sigue leyendo «Creatividad efectiva»

Los talentos son dones con los cuales las personas han nacido y/o que han venido desarrollando o adquiriendo durante la vida. ¿Qué hacen la mayoría de personas con sus talentos? Toman algunos de sus talentos para poder «desarrollarse» en este mundo competitivo, pero casi siempre pensando solamente en sí mismos, en esa famosa auto-realización, palabraSigue leyendo «El Talento para el Servicio»

La rutina es quizás la peor enemiga para el trabajo, ya que anestesia el ánimo y convierte a los trabajadores en personas mecanizadas, restándoles creatividad y la motivación necesarias para trabajar buscando satisfacer las necesidades de las personas implicadas en esa comunidad de personas que es la empresa. Cuando empecemos a experimentar que el trabajoSigue leyendo «La rutina y el sentido del trabajo»

No pocos marketeros piensan que talento es llenar de palabras a quienes los escuchan, llámense jefes o socios estratégicos, para asi persuadirlos de «comprar» sus ideas. Este es un error común. Comunicar es transmitir con veracidad la idea en cuestión. Exagerar en el habla genera la sensación de deshonestidad o mentira. Por eso lo importanteSigue leyendo «Decir mucho, hablando poco»

Luego de una experiencia de trabajo en equipo, uno observa que el liderazgo y el trabajo en equipo efectivo surgen cuando la tripulación encuentra un capitán en el barco, es decir alguien que dirije, estructura y ordena el trabajo de los colaboradores, sacando así el máximo rendimiento del talento de cada uno de los integrantes.Sigue leyendo «El capitán debe morir en su barco»

Los jefes suelen querer que las cosas salgan perfectas. En esta búsqueda de lo perfecto hay un vicio: exigir más de la cuenta a los colaboradores, impacientarse con ellos y caer en la ira y soberbia cuando las cosas no salen como se esperaban. Todo esto no hace más que generar un mal clima laboralSigue leyendo «Gestión de lo imperfecto»

Hoy en día empieza a entrar en vigencia la dirección por hábitos. Es un modelo creado por el español Javier Fernández Aguado. Este consiste en dirigir a los colaboradores fomentando en ellos la adquisición de buenas conductas que se vayan haciendo hábitos, los cuales configuren un estilo de trabajo virtuoso que permita responder a losSigue leyendo «Sin hábitos, no sirve el talento»

Las palabras que utilizamos en el trabajo cotidiano, creámoslo o no, configuran el ambiente laboral, dado que empiezan a infiltrar y a reforzar determinados pensamientos y conductas, sean éstas buenas o malas. Así pues, por ejemplo: si entre unos y otros nos habituamos a retroalimentarnos siempre sobre lo pesado de nuestro trabajo, sea cierto oSigue leyendo «PNL en el trabajo»

Normalmente los jefes caen en el vicio de buscar la eficacia antes que el desarrollo del colaborador. Este es un error por cuanto se están minando las bases sobre las cuales lograr incluso la eficacia futura. En la práctica: se termina sacrificando el mañana por el «hoy». Si bien el talento es un intangible, ySigue leyendo «Antes de la eficacia, el desarrollo del colaborador…»

En gestión humana se habla con insistencia de las estrategias para mantener permanentemente motivados a los trabajadores. Sin embargo, y aunque resulte paradójio, se olvida de no desmotivar a los trabajadores. Esta es una verdad que no se quiere ver. Mientras tanto las empresas gastan miles de dólares en la motivación de los trabajadores, sinSigue leyendo «Para motivar, empezar por no desmotivar»