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Cada ciclo directivo dura entre 5 y 7 años, pero la permanencia de un trabajador en una empresa está –en promedio– en 4,5 años, ¿cómo conjugar ambos indicadores para evitar perder al talento que tiene una empresa y que puede terminar convirtiéndose en el líder que necesita?   Hay un dato que dramatiza aún másSigue leyendo «El arte de conjugar el ciclo de vida de la empresa y el directivo»

Jim Collins debe ser uno de los pensadores  contemporáneos del management más agudos y prudentes. En su libro: Cómo caen los poderosos nos explica los hallazgos encontrados en una investigación mixta para determinar las causas, etapas y factores recurrentes que suelen alimentar un círculo vicioso por el cual las empresas e instituciones inician el período deSigue leyendo «Causas de la decadencia de las empresas»

Hace poco participamos del 21 congreso peruano de gestión de personas. La temática giró en torno la crisis del talento. Al respecto de aquello opino que la crisis radica en la sub utilización y des colocación del talento, ya que no existe ser humano que no posea talento: lo que existe son personas cuyos trabajosSigue leyendo «Crisis de talento?»

La actividad empresarial requiere de ciertas propiedades que nos hacen referencia a una actividad de esta naturaleza: virtudes morales y creación de riqueza. Ambas son condiciones necesarias, pero si las consideramos de forma aislada resultan insuficientes. El extremo economicista es resultado de directivos que confunden a las personas con máquinas y terminan tomando decisiones racionalistasSigue leyendo «Las decisiones de gobierno»

Al profundizar en las razones por las cuales las personas actuamos y hacemos las cosas, surge inmediatamente a nuestra mente el tema de las motivaciones y necesidades humanas. Hay 1 autor que se fundamenta, perfecciona y sintetiza el planteamiento del clásico Maslow, nos referimos a Anthony Robbins. Este indica la existencia de 4 necesidades primarias:Sigue leyendo «Las motivaciones humanas según Tonny Robbins»

En medio de un mundo cada vez más veloz y competitivo resulta clave para la gestión de equipos y organizaciones que los directivos y profesionales tomen decisiones buenas y efectivas. Los directivos, en la búsqueda de resultados inmediatos, toman decisiones parciales, ya que en aquel afán pasan apresuradamente a la acción, haciendo análisis epidérmicos ySigue leyendo «Claves para la toma de decisiones»

En la gestión contemporánea de personas, con frecuencia en los procesos de selección, retención y desarrollo de los colaboradores existe un vacío en la aplicación de instrumentos que permitan ayudar a identificar los factores motivacionales predominantes en las personas. Este vacío trae consecuencias prácticas en el trabajo cotidiano, específicamente en la motivación del colaborador conSigue leyendo «Descubrir las motivaciones de los trabajadores»

En esta sociedad capitalista y democrática, en donde se observan muchas personas obsesionadas con la búsqueda del éxito, el error ha sido injustamente discriminado. Este dato cultural desencadena una asfixia en las personas que las empuja a posibles conductas bien extremas: perfeccionismo y pasividad. Esto último no hace sino evidenciar el miedo al fracaso ySigue leyendo «Crítica al error?»

En medio de la intensa actividad diaria resulta clave para un directivo tomar perspectiva con la finalidad de darse el espacio necesario para analizar sus criterios, ponderar sus decisiones para posteriormente ejecutarlas. Reflexión y acción son dos caras de una misma moneda, las dos dimensiones del liderazgo. La acción sin reflexión lleva al predominio deSigue leyendo «Dos caras de una misma moneda»

Hace poco leí el libro sobre la felicidad del autor: Tal Ben Shahar. La idea central de aquél gira en torno al perfeccionismo y sus implicancias. Este, el perfeccionismo, termina incorporandose en la vena de la cultura y transformando a las personas en buscadores neuróticos del éxito en las diferentes facetas de nuestra vida comoSigue leyendo «El enemigo de lo bueno es lo perfecto»