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En esta era del conocimiento resulta de vida o muerte el desarrollo de culturas organizacionales abiertas al aprendizaje. Para ello se requieren políticas, pero sobretodo la decisión de los líderes de promover organizaciones sanas en donde pueda florecer todo el potencial de las personas. Percibo en las organizaciones en Perú, en especial en organizaciones grandesSigue leyendo «Culturas abiertas al aprendizaje»

  En medio del escenario cada vez más complejo de los negocios, el trabajo humano experimenta un incremento exponencial en las actividades a realizar.   Muchos colaboradores tienen una sensación de ahogo frecuente, producto de las urgencias crecientes, las cuales secuestran la capacidad de las personas de tomar perspectiva y pensar en hacer las cosasSigue leyendo «Trabajar la complejidad con simplicidad»

La aceleración del cambio externo viene siendo mayor a la capacidad de cambio-aprendizaje que tienen las organizaciones. Esto demanda una gestión estratégica para lograr EAR.       Empresas e instituciones como: Google, Disney-Pixar, Amazon, IESE, etc; son EAR (equipos de alto rendimiento) que se caracterizan por contar con diversidad de talentos y una filosofíaSigue leyendo «Claves para desarrollar Equipos de Alto Rendimiento»

  Estos días reflexionaba sobre las prioridades en la vida del hombre contemporáneo. ¿Qué cosas ponemos primero en la agenda y cuáles relegamos a la cantidad de tiempo disponible? Goethe expresaba con sabiduría que las cosas que más importan no deben estar nunca a merced de las cosas que importan menos.   ¿En cuántos negocios,Sigue leyendo «La vida, el negocio»

En medio de un mundo acelerado resulta vital para la sostenibilidad de las organizaciones promover el desarrollo humano integral de los colaboradores y regenerar los modelos de negocios para hacerlos intrínsecamente humanos y auténticamente eficientes. Aquello pasa por 2 cosas: a) Controlar el nivel de estrés que pueden tolerar las personas. Desafiar a los colaboradoresSigue leyendo «Productividad = Bienestar + Felicidad»

En el mundo empresarial la rentabilidad sea ha erigido en uno de los principales objetivos y el indicador para medir la salud de una empresa. Sin embargo preguntémonos si aquel indicador es capaz de expresar la salud y sostenibilidad de una organización. Este es el punto de partida para cuestionar los medios y el modeloSigue leyendo «La pelea del siglo: Good Profit vs Bad Profit»

En medio de un mundo en constante cambio, los líderes empresariales tienen inquietudes frecuentes sobre cómo impulsar la cultura empresarial más acorde a la estrategia e identidad de la organización.   Para aquel cometido será preciso discernir sobre las variables eje: estructura y foco (estas servirán más adelante para caracterizar la cultura y/o subculturas de unaSigue leyendo «Impulsores de la Cultura Organizacional»

Estamos en medio de uno de los períodos más prósperos de la historia republicana del Perú, considerando incluso los dos últimos años de desaceleración económica. Sin embargo, hay que estar alertas, pues la prosperidad o el éxito suelen traer consigo el ocultamiento de áreas de mejora en la dirección de las organizaciones. En esa línea,Sigue leyendo «Síntomas del envejecimiento organizacional»

Gestión del talento humano: alinear el ser con el quehacer La receta para la gestión sobresaliente del talento humano radica principalmente en alinear el ser con el quehacer, es decir: las pasiones, valores y habilidades de las personas con la industria, valores y funciones en los cuales trabaja o trabajará. Solamente ese alineamiento “antropológico” permitiráSigue leyendo «Gestión del talento humano: alinear el ser con el quehacer»

Las personas tenemos una naturaleza biológica, psicológica y espiritual; amén de intimidad o mismidad. El cuidado de cada dimensión es crucial para el desarrollo humano integral de cada persona. El descuido de alguna de aquellas impacta en el bienestar personal y rendimiento laboral simultáneamente. La dimensión espiritual es la más importante, sin embargo la biológicaSigue leyendo «Dormir más mejora el rendimiento»