Cuadrícula de entradas 3×2

  • La rutina y el sentido del trabajo

    La rutina es quizás la peor enemiga para el trabajo, ya que anestesia el ánimo y convierte a los trabajadores en personas mecanizadas, restándoles creatividad y la motivación necesarias para trabajar buscando satisfacer las necesidades de las personas implicadas en esa comunidad de personas que es la empresa. Cuando empecemos a experimentar que el trabajo Read more

  • Decir mucho, hablando poco

    No pocos marketeros piensan que talento es llenar de palabras a quienes los escuchan, llámense jefes o socios estratégicos, para asi persuadirlos de «comprar» sus ideas. Este es un error común. Comunicar es transmitir con veracidad la idea en cuestión. Exagerar en el habla genera la sensación de deshonestidad o mentira. Por eso lo importante Read more

  • El capitán debe morir en su barco

    Luego de una experiencia de trabajo en equipo, uno observa que el liderazgo y el trabajo en equipo efectivo surgen cuando la tripulación encuentra un capitán en el barco, es decir alguien que dirije, estructura y ordena el trabajo de los colaboradores, sacando así el máximo rendimiento del talento de cada uno de los integrantes. Read more

  • Gestión de lo imperfecto

    Los jefes suelen querer que las cosas salgan perfectas. En esta búsqueda de lo perfecto hay un vicio: exigir más de la cuenta a los colaboradores, impacientarse con ellos y caer en la ira y soberbia cuando las cosas no salen como se esperaban. Todo esto no hace más que generar un mal clima laboral Read more

  • Sin hábitos, no sirve el talento

    Hoy en día empieza a entrar en vigencia la dirección por hábitos. Es un modelo creado por el español Javier Fernández Aguado. Este consiste en dirigir a los colaboradores fomentando en ellos la adquisición de buenas conductas que se vayan haciendo hábitos, los cuales configuren un estilo de trabajo virtuoso que permita responder a los Read more

  • PNL en el trabajo

    Las palabras que utilizamos en el trabajo cotidiano, creámoslo o no, configuran el ambiente laboral, dado que empiezan a infiltrar y a reforzar determinados pensamientos y conductas, sean éstas buenas o malas. Así pues, por ejemplo: si entre unos y otros nos habituamos a retroalimentarnos siempre sobre lo pesado de nuestro trabajo, sea cierto o Read more