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El reconocido psicólogo social: PhD Roy Baumeister, investigador y psicólogo de la Universidad Estatal de Florida, ha invertido más de una década a la investigación de aquello relacionado con la fuerza de la voluntad. Algunos de sus hallazgos más recientes, denotan una fuerte correlación entre la toma de decisiones, la fuerza de voluntad, el autocontrolSigue leyendo «Mejora tu rendimiento laboral, gestiona los límites de la voluntad»

Ayer estuvimos reunidos un grupo de profesionales conversando sobre empresas exitosas que de pronto empezaron a experimentar problemas de fidelización de clientes, ventas, etc, hasta caer estrepitosa e inusitadamente… En mi opinión todo factor externo del negocio se resiente en el mediano plazo cuando se han debilitado los factores de excelencia o internos en elSigue leyendo «La peor combinación para la toma de decisiones: La arrogancia con ignorancia»

En este blog buscamos sintetizar las ideas principales en torno a las cuales desarrollar líderes empresariales.En sencillo: LIDERAZGO es la capacidad de influir en otros y esto se da si se cumple la siguiente fórmula: si el ejecutivo es creíble y fiable. a) La credibilidad es producto del carácter de la persona, es decir: deSigue leyendo «La fórmula del liderazgo»

¿Cuántas personas desean un trabajo diario apasionante?, ¿cuántas anhelan ser felices en el ámbito laboral?, ¿acaso la frustración en el ámbito laboral no impacta negativamente las otras dimensiones de la vida? Absolutamente toda persona desea vivir 8 horas diarias, que a veces son más, apasionantes, intensas, en donde más allá de los desafíos y problemasSigue leyendo «La felicidad en el trabajo»

Tomar decisiones es la tarea más importante de quien ejerce liderazgo. En medio de entornos competitivos acelerados y en pleno diseño de las estrategias de las empresas para los próximos años, en donde está en juego el futuro de las compañías, se hace necesario potenciar esta competencia. Los líderes empresariales toman decisiones en gran medidaSigue leyendo «Riesgos en la toma de decisiones»

Cada ciclo directivo dura entre 5 y 7 años, pero la permanencia de un trabajador en una empresa está –en promedio– en 4,5 años, ¿cómo conjugar ambos indicadores para evitar perder al talento que tiene una empresa y que puede terminar convirtiéndose en el líder que necesita?   Hay un dato que dramatiza aún másSigue leyendo «El arte de conjugar el ciclo de vida de la empresa y el directivo»

Jim Collins debe ser uno de los pensadores  contemporáneos del management más agudos y prudentes. En su libro: Cómo caen los poderosos nos explica los hallazgos encontrados en una investigación mixta para determinar las causas, etapas y factores recurrentes que suelen alimentar un círculo vicioso por el cual las empresas e instituciones inician el período deSigue leyendo «Causas de la decadencia de las empresas»

Hace poco participamos del 21 congreso peruano de gestión de personas. La temática giró en torno la crisis del talento. Al respecto de aquello opino que la crisis radica en la sub utilización y des colocación del talento, ya que no existe ser humano que no posea talento: lo que existe son personas cuyos trabajosSigue leyendo «Crisis de talento?»

La actividad empresarial requiere de ciertas propiedades que nos hacen referencia a una actividad de esta naturaleza: virtudes morales y creación de riqueza. Ambas son condiciones necesarias, pero si las consideramos de forma aislada resultan insuficientes. El extremo economicista es resultado de directivos que confunden a las personas con máquinas y terminan tomando decisiones racionalistasSigue leyendo «Las decisiones de gobierno»

Al profundizar en las razones por las cuales las personas actuamos y hacemos las cosas, surge inmediatamente a nuestra mente el tema de las motivaciones y necesidades humanas. Hay 1 autor que se fundamenta, perfecciona y sintetiza el planteamiento del clásico Maslow, nos referimos a Anthony Robbins. Este indica la existencia de 4 necesidades primarias:Sigue leyendo «Las motivaciones humanas según Tonny Robbins»