Cuadrícula de entradas 3×2

La aceleración del cambio externo viene siendo mayor a la capacidad de cambio-aprendizaje que tienen las organizaciones. Esto demanda una gestión estratégica para lograr EAR.       Empresas e instituciones como: Google, Disney-Pixar, Amazon, IESE, etc; son EAR (equipos de alto rendimiento) que se caracterizan por contar con diversidad de talentos y una filosofía Read more

  Estos días reflexionaba sobre las prioridades en la vida del hombre contemporáneo. ¿Qué cosas ponemos primero en la agenda y cuáles relegamos a la cantidad de tiempo disponible? Goethe expresaba con sabiduría que las cosas que más importan no deben estar nunca a merced de las cosas que importan menos.   ¿En cuántos negocios, Read more

En medio de un mundo acelerado resulta vital para la sostenibilidad de las organizaciones promover el desarrollo humano integral de los colaboradores y regenerar los modelos de negocios para hacerlos intrínsecamente humanos y auténticamente eficientes. Aquello pasa por 2 cosas: a) Controlar el nivel de estrés que pueden tolerar las personas. Desafiar a los colaboradores Read more

En el mundo empresarial la rentabilidad sea ha erigido en uno de los principales objetivos y el indicador para medir la salud de una empresa. Sin embargo preguntémonos si aquel indicador es capaz de expresar la salud y sostenibilidad de una organización. Este es el punto de partida para cuestionar los medios y el modelo Read more

En medio de un mundo en constante cambio, los líderes empresariales tienen inquietudes frecuentes sobre cómo impulsar la cultura empresarial más acorde a la estrategia e identidad de la organización.   Para aquel cometido será preciso discernir sobre las variables eje: estructura y foco (estas servirán más adelante para caracterizar la cultura y/o subculturas de una Read more

Estamos en medio de uno de los períodos más prósperos de la historia republicana del Perú, considerando incluso los dos últimos años de desaceleración económica. Sin embargo, hay que estar alertas, pues la prosperidad o el éxito suelen traer consigo el ocultamiento de áreas de mejora en la dirección de las organizaciones. En esa línea, Read more