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En medio de un mundo cada vez más veloz y competitivo resulta clave para la gestión de equipos y organizaciones que los directivos y profesionales tomen decisiones buenas y efectivas. Los directivos, en la búsqueda de resultados inmediatos, toman decisiones parciales, ya que en aquel afán pasan apresuradamente a la acción, haciendo análisis epidérmicos ySigue leyendo «Claves para la toma de decisiones»

En la gestión contemporánea de personas, con frecuencia en los procesos de selección, retención y desarrollo de los colaboradores existe un vacío en la aplicación de instrumentos que permitan ayudar a identificar los factores motivacionales predominantes en las personas. Este vacío trae consecuencias prácticas en el trabajo cotidiano, específicamente en la motivación del colaborador conSigue leyendo «Descubrir las motivaciones de los trabajadores»

En esta sociedad capitalista y democrática, en donde se observan muchas personas obsesionadas con la búsqueda del éxito, el error ha sido injustamente discriminado. Este dato cultural desencadena una asfixia en las personas que las empuja a posibles conductas bien extremas: perfeccionismo y pasividad. Esto último no hace sino evidenciar el miedo al fracaso ySigue leyendo «Crítica al error?»

En medio de la intensa actividad diaria resulta clave para un directivo tomar perspectiva con la finalidad de darse el espacio necesario para analizar sus criterios, ponderar sus decisiones para posteriormente ejecutarlas. Reflexión y acción son dos caras de una misma moneda, las dos dimensiones del liderazgo. La acción sin reflexión lleva al predominio deSigue leyendo «Dos caras de una misma moneda»

Hace poco leí el libro sobre la felicidad del autor: Tal Ben Shahar. La idea central de aquél gira en torno al perfeccionismo y sus implicancias. Este, el perfeccionismo, termina incorporandose en la vena de la cultura y transformando a las personas en buscadores neuróticos del éxito en las diferentes facetas de nuestra vida comoSigue leyendo «El enemigo de lo bueno es lo perfecto»

Ante la vorágine de actividad que experimentamos resulta vital aprender a gestionar el estrés. Jim Loehr y Tony Schwartz, investigadores y especialistas en el desarrollo de «atletas corporativos» sostienen que el desafío no radica en eliminar el estrés, sino en gestionar los períodos de recuperación de energía. Esto implica tomar conciencia de las distintas dimensionesSigue leyendo «Stress management»

En la gestion y desarrollo de personas resulta clave la idea que se tenga de aquellas, ya que si ésta no es acertada podemos acabar destruyendolas. En esta línea a los responsables de la gestion y formación de personas me atrevería a preguntarles con que enfoque implementan sus estrategias: si desde las Oportunidades de mejoraSigue leyendo «Personas, problemas o posibilidades…»

En el mundo organizacional tenemos el desafío de formar equipos de alto desempeño. Para ello es clave tener algunos criterios que nos permitan discernir en qué etapa del desarrollo del equipo nos encontramos y si se están generando los resultados esperados en cada una de estas etapas. Las etapas de desarrollo de los equipos sonSigue leyendo «Etapas para el desarrollo de equipos virtuosos»

En las organizaciones, especialmente latinoamericanas, observo una tendencia marcada de los colaboradores a depender al milímetro de la autoridad formal para dar pasos como: tomar decisiones ordinarias, innovar, optimizar procesos, resolver problemas, atender inquietudes de los clientes, negociar plazos con los proveedores, etc. Alguno que lee este artículo podría decir que no está mal queSigue leyendo «Esclavos de la autoridad formal»

El mundo empresarial experimenta un dinamismo frenético, propio de una ansiosa carrera por llegar a más elevadas metas económicas. El entorno asocia buen directivo o gerente con una persona extremadamente dinámica, obviando así importantes dimensiones como: la reflexión previa a la toma de decisiones. Reflexionar antes de actuar debiera ser la misión principal de directivosSigue leyendo «Activismo empresarial»