En la era digital las nuevas generaciones de colaboradores tienen una media de permanencia en la empresa de 2 años.
A este tiempo de permanencia los líderes de las organizaciones suelen llamarlo: crisis de compromiso…
En mi opinión se termina culpando a los trabajadores y eximiendo a las organizaciones de su responsabilidad.
Si bien un matrimonio tiene 2 partes, pienso que en estos tiempos las empresas tienen el reto de diseñar organizaciones atractivas: con estructuras de trabajo funcionales, salarios y compensaciones justas, autonomía para la toma de decisiones, claras políticas (y las necesarias), mecanismos de comunicación y coordinación efectivos, procesos simplificados, equilibradas cargas de trabajo, flexibilidad, trabajo en diferentes modalidades (presencial, virtual), liderazgos horizontales (que desarrollen los talentos), capacitación y entrenamiento, planes de sucesión, reconocimiento, etc, retos apasionantes y un sentido de propósito que vaya más allá de lo económico; todo lo cual conquista la mente y el corazón de los colaboradores, generando las oportunidades para un compromiso libre y por lo tanto más duradero…
Gonzalo Indacochea 