Si los desaciertos organizacionales se hacen costumbre, se terminarán formando los vicios organizacionales, los cuales se refugian en las racionalizaciones, es decir: en pensamientos justificatorios que las personas se hacen sobre la manera de proceder en sus instituciones, llegando incluso a cerrarse a cualquier necesidad de cambio.
Las racionalizaciones terminan generando un mal clima organizacional en donde: la crítica constructiva, la innovación y la creatividad e incluso los nuevos liderazgos; son abortados, antes de nacer…
Otra consecuencia de la falta de coherencia organizacional es que la organización y sus líderes pierden la credibilidad y confianza de sus diferentes stakeholders (la fidelidad de colaboradores y clientes, por ejemplo).
Para concluir hay que recalcar que por muy eficaces que sean las organizaciones, si viven de espaldas a su identidad, filosofía y proyecto organizacionales, terminarán perdiéndose en el desgobierno con todas las implicancias prácticas (escasa retención del talento humano, pérdida de nichos de negocio, pérdida de clientes, deslegitimación social, etc.), con lo cual no se pueden desarrollar organizaciones sustentables en el tiempo…
Gonzalo Indacochea 
mira muy buena tu entrada existe muy pocas personas que hablan sobre los vicios organizacionales, y son de mucha importancia sobre todo para el desarrollo de la organización, están muy asociados a la conducta y la psicología organziacional.
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